Contrôle de gestion et pilotage de la performance
NOTRE MOTIVATION C'EST VOTRE SATISFACTION

Contrôle de gestion et pilotage de la performance

Un accompagnement personnalisé pour optimiser le pilotage de votre entreprise.

Vos enjeux…

Quelle que soit la situation de votre entreprise, phase de démarrage, pleine croissance, à maturité ou en difficulté, les besoins et enjeux de pilotage sont multiples. Il vous faut analyser ses performances en temps réel, anticiper et optimiser la stratégie de développement et rassurer vos partenaires. Seule, une information fiable, actualisée et sécurisée vous permettra de piloter votre entreprise et d’atteindre les objectifs fixés.

Analyser ses
performances
Détecter
& analyser
Maîtriser
ses coûts
Maîtriser et
optimiser sa
trésorerie
Fiabiliser
l’information
financière
Adopter
des actions
correctives
Anticiper
& corriger
Se comparer
aux acteurs de son marché
Rassurer
ses partenaires
Comparer
& Communiquer

 

Vos problématiques

Lors de nos interventions, nous avons souvent l’occasion de faire les mêmes constats, tout particulièrement lorsque nos clients sont en phase de développement. En voici les résultats :

Un constat Des conséquences
Des ressources comptables et financières limitées ou mal adaptées ·         Méconnaissance des performances de l’entreprise en temps réel·         Absence de tableaux de bord adaptés aux besoins de l’entreprise
Une méthodologie de mise en oeuvre de la solution de pilotage perfectible ·         Phase de production d’informations souvent trop consommatrice de temps au détriment de celle d’analyse des données produites·         Absence de maîtrise des coûts et incohérence de la politique tarifaire
Un système d’information non adapté ou sous exploité ·         Absence de communication entre les services comptabilité générale et contrôle de gestion·         Absence d’unicité entre les données issues du contrôle de gestion et celles de la comptabilité générale·         Production pléthorique d’informations de gestion risquant de masquer les clignotants essentiels
Une organisation parfois complexe : multi-entités, multisites, multi-activités, implantée à l’international… ·         Évolution des flux de trésorerie pas suffisamment analysée, ni anticipée·         Notions clés de l’équilibre financier pas toujours suffisamment assimilées

 

Notre réponse : une offre modulable adaptée aux enjeux de pilotage d’une entreprise

Nous vous proposons une assistance sur mesure permettant d’améliorer de manière significative, quantifiable et durable, l’organisation et l’efficacité du système de pilotage de votre entreprise.

Notre ambition est de mettre nos compétences au service d’un projet visant à faire émerger dans votre organisation des méthodes ou des pratiques optimisées, parfois en rupture avec les approches en place.

Ainsi, nous vous accompagnons, étape par étape, dans un processus organisé, depuis le diagnostic préalable jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle et le transfert de compétences.

 

Étape 1 : Diagnostic et compréhension des besoins de pilotage
Analyse critique de l’existant afin
d’effectuer une revue des forces en
présence et des axes d’amélioration
Compréhension des besoins de pilotage
par l’identification des enjeux :
objectifs, fréquences, acteurs, etc.
Étape 2 : Implémentation d’une solution sur mesure
Business plan Processus de clôture et de gestion
Système d’information de gestion Tableau de bord et de reporting
Gestion de la trésorerie Maîtrise des coûts
Fiabilisation de la comptabilité Fonction contrôle de gestion
Étape 3 : Accompagnement
Mise en oeuvre opérationnelle Transfert de compétences
Étapes indispensables Étapes optionnelles (en fonction des résultats de l’étape 1, c’est à dire de la maturité de l’entreprise)

Actualités

Événements à venir

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